应文禄圆满荣休，尤劲柏执掌毅达。

2026年5月，融中财经南京获悉，毅达老本隆重通知：尤劲柏接任董事长，应文禄荣休。

一家科罚限度超1200亿元的头部创投契构，完成了它诞生以来的第一次掌门东说念主更替。

这是一次主动说合、沉稳有序的传承移交。就像勤恳赛里最佳的那一棒——前一个东说念主莫得力竭，后一个东说念主仍是起跑，交棒的顷刻间，脚步一刻未停。

应文禄：从南钢走出的投资老兵

要是要给应文禄的工作轨迹画一条线，它齐全不是直的。

他从南京钢铁集团的下层管帐起步，在炉火与账本之间待了快要二十年。阿谁年代，\"财务\"是盯着数字、算成本、管细账的苦活。但恰正是这段实业磨真金不怕火，让他其后插足创投行业时，自然带着别东说念主莫得的\"地气\"。在南钢期间，他还主导了南钢股份的上市职责，完成了与老本市集的第一次深度战争。

2005年，三家省属企业归拢重组，江苏高技术投资集团（简称\"江苏高投\"）挂牌诞生。应文禄因为懂老本、懂产业，被调入其中。他其后回忆起其时的情形，只用了一句话形色：\"咱们确凿是从零启动，极度于创业一样。\"

从零启动，意味着什么？意味着懂投资的东说念主险些莫得，会看花样标东说念主要我方去市集上找。2005年年底，江苏高投向社会发出的第一个招聘邀约，应聘者是一个叫尤劲柏的年青东说念主——正是今天接过他手中标的盘的阿谁东说念主。

这个细节，日后看来像是运说念的铺垫。

在中国创投史上，2014年是一个值得标注的年份。国有创投契构的窘境在那一年蚁集爆发：国有股转持压力、有运筹帷幄机制僵硬、激发体系缺失。优秀的投资东说念主要么躺平，要么出走。

应文禄聘请了第三条路——带着78个东说念主，从里面改良，杀出一条路。

毅达老本就这么出生了。莫得外部资金解救，莫得老到的品牌背书，有的仅仅一支来自体制内、却决意走市集化说念路的队列。

\"刚启动的时候，压力很大，能不成侍奉我方都是问题。\"他其后说。但改良带来的能量很快开释出来。合鞭策说念主们径直冲在业务一线，平均每周立项十个花样，周一的投审会平庸开到更阑十二点。

这场改良推行（江苏高投混改案例）其后被评为\"2017世界改良十大案例\"，成为国有创投混改的标杆。但在其时的会议室里，莫得东说念主知说念这是历史，总计东说念主仅仅在拚命地赶路。

1213亿：数字背后有三轮过山车

在应文禄的率领下，毅达老本达成了品牌从无到有、限度从小到大的特出式发展。

十二年后，回头看这张获利单：科罚限度从48亿跃至1213亿，累计投资1068家企业，200余家登陆境表里老本市集，科创板IPO数目约占世界总和的5%。

但的确让这些数字有重量的，是它们穿越了几许风波。

2015年股市剧烈震憾，亚搏体育中国官方网站入口2018年资管新规重塑行业格式，2022到2024年行业出清——三轮周期，一轮比一轮难堪。每一次，那些在顺风期跑得最快的机构，经常成了迎风里倒下最早的。

应文禄对此有一套我方的逻辑。2018年，当科技投资还不是行业共鸣时，他在里面会议上径直抛出一个判断：“投资科技不是Nice to have，而是Have to have。\"随后，毅达全面转型硬科技，半导体、先进制造、新材料、生命科学……而后这些界限的投资占比，耐久保管在90%以上。

这一次前瞻性判断，让毅达精确吃到了科创板的时期红利。

2024年上半年是另一次锻练。那段时期，中国创投行业的情谊跌至冰点，募资难、退出难、估值倒挂，大批机构松开不雅望。应文禄在年中里面会议上说了一句话：\"当今是改日三年最佳的布局时点。牵扯我来担，契机全球执。\"

随后半年，毅达闪电投资了83个科技花样，笼罩AI芯片、工业软件、合成生物等前沿赛说念。当市集还在彷徨时，毅达的棋仍是落下。

要是要从毅达的投资邦畿里挑一个案例，最能评释他们的眼神，那应该是联讯仪器。

这家作念光通讯测试仪器的公司，澳门威尼斯人(中国)Venetian Macao是国内光通讯测试和半导体集成电路国产替代的中枢玩家，全球第二家能推出1.6T光模块整个中枢测试仪器的厂商。

早在2019年天神轮阶段，尤劲柏带队战争到这家企业。其时大大批机构对光通讯测试这个标的还没什么嗅觉，他作念出了三个判断：团队来自全球顶尖企业，手艺开端；高速光模块正插足快速发缓期，测试面孔需求巨大；业务延长空间广漠。毅达徬徨歧路，成为最早的机构投资东说念主。

2026年4月24日，联讯仪器登陆科创板。上市首日大涨875%，收报799元/股，总市值冲突820亿元。毅达达成超200倍浮盈。

那一天，这个数字在创投圈刷屏了整整一天。

不仅是在里面，在外部，应文禄对中国创投行业也有着标杆作用。应文禄是一位耐久乐不雅见解者，屡次在行业低谷期、迷濛期刚毅发声，抒发对中国经济和科技立异的信心。他曾在一次行业峰会上直言：“短期的市集波动不会变调中国产业升级的耐久趋势。越是贫窭的时候，越要笃信学问、笃信规章、笃信中国。”

在毅达里面会议上，他反复强调：“投资中国、投资科技，不是一句标语，而是咱们往常、当今、改日必须刚毅不移的聘请。”

如今，故事到了下一篇。

尤劲柏：阿谁把船开稳的东说念主

在毅达里面，流传着一个对这两位首创东说念主的比方：应文禄是定标的的\"领航员\"，尤劲柏是把船开稳、开快的\"总工程师\"。

尤劲柏，1973年生，毅达老本都集首创东说念主之一。在接任董事长之前，他以总裁身份主理平方运营特出十年。他的工作旅途通常横跨三个截然违抗的阶段：审计、投行、创投——从注目数字，到独霸老本，再到深耕产业，每一次跨界都是一次升维。

在毅达里面，他的立场被共事空洞为三个词：严谨、求实、干练。莫得太多弘远叙事，便是一件事一件事地往前推。

他主导扩充的中小系列基金，是毅达战绩的缩影：2016年从56家机构中竞标胜出，拿下国度中小企业发展基金首批子基金经历，45亿限度的毅达中小壹号基金落地，而后累计投资140家企业，甩掉咫尺已有17家上市；2021年，凭借壹号基金的获利，毅达再次从百余家机构中脱颖而出，限度40亿的贰号基金仅用3个月便超募完成，老投资东说念主赓续出资比例高达61%。

这终末一个数字，是最佳的注脚。LP应许赓续押注，不是因为PPT作念得漂亮，是因为实打实的酬劳。

接任董事长后，尤劲柏明确了三个战术标的。

第一张牌：守住硬科技的根蒂盘，同期把AI全链条布局四肢第二增长弧线，并购整结合为第三增长弧线。这是一个明晰的\"三弧线\"逻辑，既不毁灭主业，也不休绝新变量。

第二张牌：作念区域经济的\"产业合鞭策说念主\"。安身江苏、发射长三角、面向世界。不是撒胡椒面式的广撒网，而是一城一域深耕、一链一节买通。这背后是毅达多年积存的腹地产业会聚——沿江沿海世界布局，江苏省内13个地级市全笼罩，这种密度，很少有机构能复制。

第三张牌：相持投早、投小、投硬科技、投国度所需，传承高投的混改基因，用机制上风和实处事迹，让市集化改良的路赓续走下去。

一棵树，根要扎得更深

这是毅达老本诞生以来的第一次掌门东说念主移交。

某种道理上，这亦然对中国创投行业的一次示范：一家机构不错有序传承，不错不因为一个东说念主的离开而地动山摇。前提是，阿谁东说念主在位时就仍是把组织机制、东说念主才梯队、投决文化建得敷裕稳。

应文禄曾说过一句话：\"要是有一天我离开了，毅达还能像一台精密仪器一样运转，那才是我最大的生效。\"

当今，这句话迎来了它的考证时刻。

尤劲柏接过的不仅仅一个头衔，是一棵仍是长了十二年的树。他的任务，是让它长得更高，根扎得更深，结出更多的果实。

毅达的第二章，翻页了。